NIS 2 – en katalysator för strategisk styrning

När organisationer hör talas om NIS 2 blir den instinktiva reaktionen ofta: ännu en compliance-börda. Ännu en checklista. Mer press på IT- och informationssäkerhetsteamen.

Men den synen missar helt poängen.

The Network and Information Security Directive 2 (NIS 2) handlar inte bara om att patcha sårbarheter eller lämna in rapporter till tillsynsmyndigheter. Det är ett strategiskt skifte i hur digital risk styrs – och det placerar det yttersta ansvaret hos ledningen.

1. NIS 2 fokuserar på styrning – inte bara teknik

Till skillnad från traditionella cybersäkerhetsregleringar går NIS 2 långt bortom IT-avdelningarna. Direktivet gör det tydligt att:

Ledningen är direkt ansvarig för riskbeslut.
Risk måste bedömas holistiskt – över människor, processer, system och leverantörer.
Kritiska beroenden och svaga länkar måste vara kända, övervakade och rapporterade.

Detta innebär att styrningsstrukturer – inte bara tekniska kontroller – blir den första försvarslinjen. Det handlar mindre om hur många kontroller som är implementerade och mer om hur ni leder, prioriterar och fattar beslut under osäkerhet.

2. Mognad är det verkliga kravet

NIS 2 belönar inte perfektion – det belönar mognad:

Har ni en process för att bedöma leverantörsrisker?
Är era incidentrapporteringsprocesser upprepbara, testade och ägda av verksamheten?
Kan ledningen artikulera er riskaptit och era prioriteringskriterier?

Organisationer som behandlar NIS 2 som ett ”checkbox-projekt” kan bli compliant – men inte resilienta. Direktivet gynnar i praktiken de som integrerar riskperspektivet i strategiska beslut och ser cybersäkerhet som en del av bredare operativ excellens.

3. Från compliance till konkurrensfördel

Här kommer vändningen: NIS 2 skapar ett lopp om förtroende. Styrelser och kunder vill ha bevis på att:

Ni kan överleva en cyberkris.
Ni förstår era systemiska risker.
Ni är transparenta och proaktiva – inte reaktiva.

På så sätt blir NIS 2 en affärsmöjlighet. Mogen styrning av digital risk översätts till:

Kortare säljcykler (särskilt i reglerade branscher)
Starkare relationer med leverantörer och partners
Högre trovärdighet hos tillsynsmyndigheter och investerare

Framåtblickande organisationer nöjer sig inte med att bara uppfylla NIS 2 – de använder det som en signal på förtroende och operativ beredskap.

Är er styrelse redo för NIS 2?

Använd denna lista för att utmana er ledning och styrningsstruktur kring NIS 2:

Ledningsansvar
☐ Är ägarskapet för NIS 2-risker tydligt tilldelat på styrelse- eller ledningsnivå?
☐ Har beslutsfattare fått genomgångar om sitt personliga ansvar?

Riskbaserat angreppssätt
☐ Bedömer ni risker över IT, verksamhet, människor och leverantörskedja?
☐ Är er riskprioritering kopplad till affärspåverkan och kontinuitet?

Incidentberedskap
☐ Har ni en testad process för incidentrapportering och eskalering?
☐ Kan ni uppfylla tidsramarna 24h/72h/1 månad i NIS 2?

Leverantörsresiliens
☐ Har ni kartlagt kritiska tredjepartsberoenden?
☐ Utvärderar ni regelbundet leverantörers cybersäkerhetsnivå?

Styrningsstrukturer
☐ Diskuteras risker i strategiska forum (inte bara i IT-styrgrupper)?
☐ Har ni en återkopplingsloop från incidenter och revisioner till styrelsenivå?

Kultur och kommunikation
☐ Är risk och säkerhet en del av ledarskapskultur och kommunikation?
☐ Förstår icke-tekniska ledare sin roll i digital riskhantering?

Om du svarat ”nej” eller ”vet inte” på fler än tre frågor – då kan det vara dags att justera ert ledarskap och er styrning i linje med NIS 2.

Se hur Riskely stödjer styrning, riskhantering och compliance.