För många företag lever GRC – Governance, Risk och Compliance – fortfarande i tre separata världar.
För många företag lever GRC – Governance, Risk och Compliance – fortfarande i tre separata världar.
Styrning ligger hos ledningen, risker hanteras av specialister och compliance sköts av någon som håller koll på lagar och policies. Men när dessa områden arbetar i silos går både värdefulla insikter och effektivitet förlorade. Smarta företag gör tvärtom: de väver samman GRC till en helhet – ofta i ett och samma verktyg.
Det handlar inte bara om att spara tid. Det handlar om att fatta bättre beslut, minska överraskningar och öka organisationens förmåga att agera i tid.
Varför integrera GRC?
GRC är egentligen tre olika angreppssätt på samma fråga:
Hur säkerställer vi att organisationen gör rätt saker, på rätt sätt – och kan hantera det oväntade?
- Governance (styrning): Riktning och beslutsfattande – att sätta kursen och fatta rätt beslut.
- Risk: Förstå vad som kan påverka målen, både negativt och positivt.
- Compliance: Säkerställa att man följer lagar, regler och interna krav.
När dessa är sammanlänkade får du ett enhetligt ledningssystem:
- Riskbedömningar kopplas till affärsmål.
- Compliance-krav blir en del av vardagen.
- Beslut baseras på data – inte på magkänsla.
Verkliga exempel – så gör smarta företag
1. Från Excel-kaos till överblick i realtid
Ett medelstort industriföretag i Sverige hanterade sitt riskregister i Excel, interna kontroller i Word och compliance-uppföljning i ett separat verktyg. Att hålla informationen uppdaterad var en utmaning och ledningen saknade överblick. Genom att samla allt i ett GRC-verktyg fick de:
- En gemensam struktur för risker, mål och krav
- En visuell dashboard för ledningen
- Automatiska påminnelser och uppföljningar
Resultatet? Mindre dubbelarbete, tydligare ansvar och snabbare beslut.
2. GRC som stöd för hållbarhetsarbetet
Ett fastighetsbolag ville få grepp om ESG-risker och hållbarhetsmål. Genom att även använda sitt GRC-verktyg för dessa områden kunde de:
- Kartlägga hållbarhetsrisker kopplade till affärsmål
- Kombinera CSRD-efterlevnad med interna klimatmål
- Integrera hållbarhetsstyrning i sitt ledningssystem
När GRC inkluderar hållbarhet skapas synergier – inte nya silos.
Nycklar till framgång
- Börja enkelt – men tänk helhet
Du behöver inte införa ett nytt system på en gång. Börja med en process, till exempel riskhantering, och bygg vidare. Men välj ett verktyg som kan växa med er. Läs mer om vår lösning för riskhantering! - Involvera både verksamhet och ledning
GRC fungerar inte om det bara är en specialistfråga. Det måste kopplas till verksamhet, strategi och beslutsfattande. Förankring och tydligt språk är avgörande. - Använd data – inte bara dokument
Ett bra GRC-verktyg gör informationen levande. Det hjälper dig att se mönster, följa upp och prioritera. Då blir det ett styrmedel – inte bara ett dokumentarkiv.
GRC som motor för tillit och tillväxt
I en tid när både risker och krav ökar snabbt behöver företag arbeta mer samlat. GRC är inte bara ett sätt att undvika böter eller bristande efterlevnad – det är ett smartare sätt att leda, bygga förtroende hos kunder och investerare, och bli mer motståndskraftig inför framtiden.
Vill du att governance, risk och compliance verkligen ska hänga ihop – inte bara på papperet?
Då är det dags att tänka helhetligt.
Ett bra GRC-verktyg kan ge dig struktur, insikt och trygghet – från strategi till vardagliga processer.
För många företag lever GRC – Governance, Risk och Compliance – fortfarande i tre separata världar.
Styrning ligger hos ledningen, risker hanteras av specialister och compliance sköts av någon som håller koll på lagar och policies. Men när dessa områden arbetar i silos går både värdefulla insikter och effektivitet förlorade. Smarta företag gör tvärtom: de väver samman GRC till en helhet – ofta i ett och samma verktyg.
Det handlar inte bara om att spara tid. Det handlar om att fatta bättre beslut, minska överraskningar och öka organisationens förmåga att agera i tid.
Varför integrera GRC?
GRC är egentligen tre olika angreppssätt på samma fråga:
Hur säkerställer vi att organisationen gör rätt saker, på rätt sätt – och kan hantera det oväntade?
- Governance (styrning): Riktning och beslutsfattande – att sätta kursen och fatta rätt beslut.
- Risk: Förstå vad som kan påverka målen, både negativt och positivt.
- Compliance: Säkerställa att man följer lagar, regler och interna krav.
När dessa är sammanlänkade får du ett enhetligt ledningssystem:
- Riskbedömningar kopplas till affärsmål.
- Compliance-krav blir en del av vardagen.
- Beslut baseras på data – inte på magkänsla.
Verkliga exempel – så gör smarta företag
1. Från Excel-kaos till överblick i realtid
Ett medelstort industriföretag i Sverige hanterade sitt riskregister i Excel, interna kontroller i Word och compliance-uppföljning i ett separat verktyg. Att hålla informationen uppdaterad var en utmaning och ledningen saknade överblick. Genom att samla allt i ett GRC-verktyg fick de:
- En gemensam struktur för risker, mål och krav
- En visuell dashboard för ledningen
- Automatiska påminnelser och uppföljningar
Resultatet? Mindre dubbelarbete, tydligare ansvar och snabbare beslut.
2. GRC som stöd för hållbarhetsarbetet
Ett fastighetsbolag ville få grepp om ESG-risker och hållbarhetsmål. Genom att även använda sitt GRC-verktyg för dessa områden kunde de:
- Kartlägga hållbarhetsrisker kopplade till affärsmål
- Kombinera CSRD-efterlevnad med interna klimatmål
- Integrera hållbarhetsstyrning i sitt ledningssystem
När GRC inkluderar hållbarhet skapas synergier – inte nya silos.
Nycklar till framgång
- Börja enkelt – men tänk helhet
Du behöver inte införa ett nytt system på en gång. Börja med en process, till exempel riskhantering, och bygg vidare. Men välj ett verktyg som kan växa med er. Läs mer om vår lösning för riskhantering! - Involvera både verksamhet och ledning
GRC fungerar inte om det bara är en specialistfråga. Det måste kopplas till verksamhet, strategi och beslutsfattande. Förankring och tydligt språk är avgörande. - Använd data – inte bara dokument
Ett bra GRC-verktyg gör informationen levande. Det hjälper dig att se mönster, följa upp och prioritera. Då blir det ett styrmedel – inte bara ett dokumentarkiv.
GRC som motor för tillit och tillväxt
I en tid när både risker och krav ökar snabbt behöver företag arbeta mer samlat. GRC är inte bara ett sätt att undvika böter eller bristande efterlevnad – det är ett smartare sätt att leda, bygga förtroende hos kunder och investerare, och bli mer motståndskraftig inför framtiden.
Vill du att governance, risk och compliance verkligen ska hänga ihop – inte bara på papperet?
Då är det dags att tänka helhetligt.
Ett bra GRC-verktyg kan ge dig struktur, insikt och trygghet – från strategi till vardagliga processer.